Entreprenørvirksomheden CG Jensen: Invitér til dialog
Entreprenørvirksomheden CG Jensen satser på en god dialog med de unge. Lærlingekoordinator og arbejdsformænd arbejder tæt samme om at skabe rammer for at lærlingene bliver hørt. CG Jensen mener, at den tid, de bruger på at give medbestemmelse via dialog kommer rigtig godt igen. Lærlingene bliver mere selvkørende og kommer selv med forslag til indretning af arbejdsdagen. I sidste ende giver den tætte dialog en bedre produktivitet og større arbejdsglæde. Det viser sig bl.a. ved, at virksomheden kan holde på de fleste lærlingen efter endt uddannelse.
Læs mere om: Invitér til dialog
Tag godt imod jeres nye medarbejder
Dialog med respekt for de unge medarbejderes og deres viden, normer og baggrund er alfa og omega for en god fastholdelse på arbejdspladsen. Nedenfor kan du læse mere og downloade one-pageren med Arbejdsmliørådets fem anbefalinger.
Indflydelse i arbejdet
Indflydelseshjulet er et redskab, som ledere og medarbejdere kan bruge som udgangspunkt for en dialog om, hvorvidt medarbejderne har nok indflydelse i deres arbejde, og om de har indflydelse på de rigtige ting. Læs mere hos Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.
Unges arbejdsmiljø og helbred
En god modtagelse er med til at sikre fastholdelse af nye medarbejdere, og at man som ny kommer hurtigere ind i opgaverne. Når man er med i fællesskabet på arbejdspladsen øger det trivslen og risikoen for ulykker bliver mindre. Websitet indeholder gode råd til modtagelse af unge, modtagelse af udenlandske arbejdere, tjekliste og "hvad siger loven?". Udgivet af BFA, Byg og Anlæg.
Hos CG Jensen har de en systematisk tilgang omkring dialog med deres lærlinge. Først får de en grundig introduktion til måden, virksomheden kører tingene på. Og de bliver opfordret til "at række hånden op". Dernæst er det formanden ude på arbejdspladsen, som har det tætte ansvar for at holde en god dialog med de unge.
Lærling Frederik Jensen fortæller, at man som ny godt kan føle sig nederst i fødekæden. Men hos CG Jensen føler han, at han har medbestemmelse og bliver taget med på råd.
Lærlingekoordinator Mette Bach Christensen: "Hvis vi har en lærling, som bidrager med dialog og går ind i arbejdet – og formanden og jeg gør det samme. Så bliver det en uddannelse, som er så let som overhovedet muligt. For så kører det bare på skinner."
Arbejdsformand Rolf Karlsson prioriterer at bruge tid på god og tillidsskabende dialog med virksomhedens lærlinge. Han ser dialogen som en investering, der kommer igen, da engagement og større arbejdsglæde giver bedre produktivitet.