Dyk ned i vores temaer
Stormagasinet Magasin du Nord er en virksomhed i konstant forandring. Samarbejdsudvalget er et centralt omdrejningspunkt i forhold til at finde en fælles holdning til nyskabelser - det skaber trivsel og tryghed for medarbejderne, samtidig med at kundernes ydes den bedste service og virksomhedens lønsomhed dermed udvikles.
Generelt kan forandringer skabe uro og dårligt arbejdsmiljø. Forandringerne kan skyldes, at virksomheden er blevet fusioneret med en eller flere andre virksomheder med forskellige kulturer, geografiske placeringer og traditioner for samarbejde. Det kan også være, at virksomheden er vokset meget over flere år eller er vokset hurtigt, så samarbejdskulturen eller trivslen ikke har kunnet følge med.
Hvis virksomheden er blevet overtaget af en udenlandsk ejet virksomhed, kan der opstå særlige udfordringer, fordi den danske samarbejdstradition og samarbejdsaftalen vil være fremmed for mange – især ikke skandinaviske – virksomhedsejere.
BFA Industri har udarbejdet publikationen ’Forandrings GPS. Naviger sikkert gennem forandringer på arbejdspladsen’. Indeholder nyttig information, gode råd, virksomhedseksempler og konkrete værktøjer. Download PDF'en nedenfor.
Forandringer kan også handle om konjunkturtilpasninger eller effektiviseringer, hvor det er nødvendigt at afskedige eller omplacere medarbejdere. Sådanne forandringer vil ofte skabe bekymring både hos de medarbejdere, som er direkte berørt og hos medarbejdere, hvis job i praksis måske ikke berøres.
En sidste type forandringer er teknologiske ændringer i virksomheden og herunder indførelse af digitale løsninger i produktionen, i kundebetjeningen, i forbindelse med logistikken (fx lager og transport) og/eller i form af økonomistyring eller andre former for administrative systemer.
SU har en vigtig opgave i at vurdere de udfordringer, som ændringer i organisation, struktur, teknologi eller opgaver stiller mellemledere og medarbejdere overfor og forholde sig til, hvordan udfordringerne bedst kan håndteres.
Samarbejdsnævnet DA-FH anbefaler, at medarbejdere og ledelse diskuterer og udarbejder køreplaner for forandringer i virksomheden i fællesskab. Den gensidige kommunikation bør have en stor prioritet op til indførelsen af forandringerne. På den måde tager alle ejerskab af processen.
